ฝึกอบรมการวางแผน และ การฝึกอบรม แผน แม่แบบ

ฝึกอบรมการวางแผนตัวอย่างและแม่แบบ ในฐานะที่เป็นองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพวกเขาผู้จัดการมากขึ้นและจะถูกขอให้พัฒนาแผนการฝึกอบรม มีจำนวนมากขององค์กรเหล่านี้ไม่ได้มีฟังก์ชั่นการฝึกอบรมจากส่วนกลางหรือทรัพยากรนี้จะนำไปสู่​​การมากมายเหลือเฟือของรูปแบบของแผนการฝึกอบรมในองค์กรและภาค เพื่อช่วยให้ผู้จัดการผู้ที่อยู่ในตำแหน่งของการเขียนแผนฝึกอบรมที่เราได้พัฒนาชุดสั้น ๆ ของบทความให้ช่วงของโครงสร้างซึ่งหนึ่งในนั้นจะมีความเหมาะสมสำหรับคุณและองค์กรของคุณ เพื่อที่จะเขียนแผนฝึกอบรมครั้งแรกที่เราต้องดำเนินการฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการ (TNA) เพื่อระบุการฝึกอบรม / การเรียนรู้ที่สนองความต้องการของคนในองค์กรของเรา ดังนั้นสิ่งที่ควรจะอยู่ในแผนการฝึกอบรมหรือไม่? วางแผนการฝึกอบรมควรจะรวมถึงทุกหัวข้อความรู้และทักษะที่คุณต้องการทีมงานของคุณที่จะสามารถที่จะทำ นอกจากนี้คุณยังสามารถเพิ่มในภาพรวมกว้าง ๆ ว่าทำไมการฝึกอบรมในธุรกิจหรือองค์กรของคุณเป็นสิ่งสำคัญและเหตุผลที่จะดำเนินการ นี้อย่างชัดเจนควรระบุสาเหตุของการฝึกอบรมให้กับทีมงานของคุณและช่วยให้พวกเขาเข้าใจวิธีการที่สำคัญก็คือการประสบความสำเร็จขององค์กรของคุณ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้ไม่เพียง แต่สร้างกรณีธุรกิจสำหรับการฝึกอบรม แต่เริ่มที่จะให้ข้อมูลที่เกณฑ์การปฏิบัติงานสามารถระบุได้และผลกระทบของการฝึกอบรมการประเมิน นอกจากนี้คุณอาจบ่งชี้ว่าผู้ที่จะใช้ (ส่งมอบ / อำนวยความสะดวก) การฝึกอบรมเมื่อมันเกิดขึ้นนานแค่ไหนในแต่ละเซสชั่นการฝึกอบรมควรจะเป็นและที่ฝึกอบรมคือการใช้สถานที่ ที่รู้จักกันในกรณีที่คุณยังควรจะรวมถึงที่ปรึกษาภายนอกใด ๆ / ให้บริการฝึกอบรมที่อาจจะใช้ในการอำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมและวิธีการที่จะมีส่วนร่วมพวกเขาสำหรับการฝึกอบรมที่คุณต้องการ รูปแบบการฝึกอบรมแผน มีหลายรูปแบบสำหรับการฝึกอบรมบางแผนตารางหนึ่งหน้าในกรณีอื่น ๆ เอกสารที่ครอบคลุม ในบทความนี้เราสั้นจะดูสองขั้ว: วิธีการที่ครอบคลุมในการพัฒนาแผนฝึกอบรม ตารางของเนื้อหาของแผนการฝึกอบรมอาจมี: แผนฝึกอบรมสารบัญ ข้อมูลทั่วไป / พื้นหลัง