แม่แบบของ กลยุทธ์ การฝึกอบรม ทรัพย์

การดำเนินงาน 25.9.11.Amit Bhanawat เริ่มต้นของโครงการ ตามที่เป็นเอกสาร โครงการนี​​้เริ่มต้นด้วยการจัดทำเอกสารของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันซึ่งเรียกว่า "ต​​ามที่เป็นขั้นตอนเอกสาร. ทีมแกนเอกสารกระบวนการในเฉพาะรูปแบบ MS-Excel (แผ่นเดียวสำหรับกระบวนการทั้งหมด) และบุคคลตามที่เป็นคำ doc ทุกขั้นตอน. นี้ เอกสารที่จะทำพร้อมกับการพูดคุยกับเจ้าของและขั้นตอนการอนุมัติ เมื่อตามที่เป็นเอกสารที่เตรียมไว้ก็จะถูกส่งไปยัง IBM ที่ปรึกษาด้านการทำงาน นี้ตามด้วยตามที่เป็นกระบวนการจัดส่งที่ปรึกษาของไอบีเอ็มที่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการแยก 3 วันที่ทุ่มเทให้กับการอธิบายกระบวนการตามที่เป็นที่ปรึกษาให้กับไอบีเอ็มโดยหลักของทีม หลังจากการจัดทำตามที่เป็นขั้นตอนเอกสารเซิร์ฟเวอร์ IDES ที่รู้จักกันทั่วไปการเข้าสู่ระบบ SAP ได้มีการติดตั้งในทีมหลักของระบบคอมพิวเตอร์ มันเป็นระบบ SAP หุ่นที่ใช้ในการทำความคุ้นเคยทีมงานหลักที่มีการทำงานของ SAP มันตามมาด้วย 3-7 วันของการฝึกอบรมผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการเพื่อทีมงานดำเนินการหลักที่จุดเริ่มต้นของการดำเนินการ การฝึกอบรมที่ครอบคลุมคุณสมบัติที่สำคัญของชุดผลิตภัณฑ์ SAP และทำงานที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ นี้จะถูก จำกัด เพียงหนึ่งชุดของสมาชิกในทีมหลักต่อแน่นอน การฝึกอบรมเกิดขึ้นที่สำนักงานโครงการเซ็นทรัลนิวเดลี ในระหว่างการดำเนินการทีมงานหลักจะได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการออกแบบให้กับ บริษัท ในตอนท้ายของขั้นตอนการรับรู้ที่ทีมงานหลักที่คาดว่าจะได้รับความคุ้นเคยเพียงพอกับการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่เป็นแมปสำหรับความต้องการของ บริษัท ทีมงานหลักที่คาดว่าจะดำเนินการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ก่อนที่จะไปอยู่ ในฐานะที่เป็นรถไฟแนวคิดไอบีเอ็มเทรนเนอร์ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งชุดของหลักสูตรการฝึกอบรมที่มีผู้เข้าร่วม 15 (สูงสุด.) สำหรับแต่ละโมดูลอยู่ในขอบเขต สิ้นสุดการฝึกอบรมผู้ใช้: ไอบีเอ็มสนับสนุนทีมงานหลักในแง่ของกลยุทธ์การฝึกอบรมแม่แบบสำหรับการฝึกอบรม ทีมงานหลักเตรียมความพร้อมคู่มือการฝึกอบรม ทีมหลักจากคอมพ์ให้ฝึกอบรมผู้ใช้สิ้นสุดด้วยความช่วยเหลือของไอบีเอ็ม เฟสพิมพ์เขียวธุรกิจ เมื่อตามที่เป็นเอกสารพร้อมและส่งมอบให้กับที่ปรึกษาของไอบีเอ็ม BBP ระยะเริ่มต้น ซึ่งจะรวมถึงการอภิปรายรายละเอียดในแต่ละและทุกขั้นตอนโดยหลักของทีมเจ้าของกระบวนการอนุมัติและ IBM ทีม ในขั้นตอนนี้สามประเภทของเอกสารที่มีการจัดทำ 1. กระบวนการเอกสาร Definition (PDD) 2. ข้อมูลที่สำคัญที่มา (KDS) 3. ธุรกิจสีฟ้าพิมพ์ (BBP) 1. กระบวนการนิยามเอกสาร (PDD): ในขั้นตอนเอกสารนี้เป็นเอกสารที่ไม่มีรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงหรือข้อมูลใด ๆ เอกสารนี้เป็นฐานของกระบวนการ 2. ข้อมูลที่สำคัญที่มา (KDS): KDS รวมถึงข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงและแหล่งข้อมูลที่สำคัญของกระบวนการ รายละเอียดทั้งหมดได้รับการกล่าวถึงในเอกสารฉบับนี้ 3. ธุรกิจการพิมพ์สีฟ้า (BBP): เอกสารนี้จะขึ้นอยู่กับ PDD และ KDS รวมถึงรายละเอียดที่สมบูรณ์ของ processs มันเป็นเอกสารกระบวนการที่ครอบคลุมมากที่สุด นี้จะใช้ในที่สุดที่จะใช้ใน SAP กระบวนการการบริหารทรัพยากรบุคคลในวงกว้างที่จะดำเนินการ โซลูชั่น mySAP จะถูกดำเนินการเหล่านี้กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลในวงกว้าง: ทรัพยากรมนุษย์เงินเดือน การทำแผนที่โครงสร้างพนักงาน การโอนลูกจ้าง / ผู้แทน เงินเดือนพนักงาน การร้องขอการเดินทางได้รับการอนุมัติและการตั้งถิ่นฐาน ประเมินผลการปฏิบัติของพนักงาน เวลาพนักงานในเชิงบวกและออกจากการบริหารจัดการ HR - บริหารการจัดงานฝึกอบรม ทรัพยากรบุคคล - การบริหารเวลา PY - อินเดียเงินเดือน ESS ลูกจ้าง / ผู้จัดการฝ่ายบริการตนเอง (พอร์ทัล) การประเมินผลการปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล เว็บไซต์องค์กร นอกเหนือจากข้างต้น HR ย่อยโมดูลเว็บไซต์องค์กรนอกจากนี้ยังถูกนำมาใช้เป็นได้รับดังนี้ ข้อมูลธุรกิจคลังสินค้า (BW) / รวมการวางแผนธุรกิจ ขอบเขตของการดำเนินงาน BI / BO คือ: การเปิดใช้งานและการใช้ก้อน BIW ใช้ได้มาตรฐาน FICO, MM, SD, PP, PS, QM โมดูล PM ทรัพยากรบุคคล รวม BI / BO รายงานแดชบอร์ดและการพัฒนาเป็นรากที่ 20 รายงาน รายงานเหล่านี้จะสรุปในช่วงพิมพ์เขียวธุรกิจของระยะที่ 1 โมดูล นี้อยู่ในสอดคล้องกับความต้องการของโครงการตารางเวลาการทำงาน แต่ถ้ารายงานเพิ่มเติมจะต้องได้รับการพัฒนาไอบีเอ็มดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการรายละเอียดก่อนที่จะเริ่มต้นของการพัฒนาและโครงการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม รายละเอียดของขอบเขตที่จะทำและประมาณการปรับปรุงจะถูกส่งไปตามขั้นตอนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ขอบเขตรวมการวางแผนธุรกิจรวมถึงการรวมธุรกิจของกิจการอยู่ในขอบเขต คอมพ์ตัดสินใจวันที่เริ่มต้นสำหรับการดำเนินงาน BPC ในตอนท้ายของเฟส 1 เฟสพิมพ์เขียวถ้าจำเป็น BPC โครงการจะเริ่มต้น 2 เดือนช้ากว่ากำหนดเวลาที่กล่าวถึงใน SOW เรื่องการรับของมันมากกว่าในปี 2011 การแปลงข้อมูลที่จะโหลดในระบบ SAP จากระบบที่มีอยู่ การแปลงข้อมูลเป็นกระบวนการหรือชุดของกระบวนการโดยข้อมูลจากระบบที่มีอยู่จะถูกย้ายไปยังระบบใหม่ การแปลงข้อมูลยังเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของระบบ ยกเว้นกรณีที่ถูกต้องส่วนประกอบข้อมูลที่ถูกต้องและสมบูรณ์ที่มีอยู่ในระบบใหม่ระบบใหม่ไม่สามารถเป็นประโยชน์โดยไม่คำนึงถึงปริมาณของความพยายามหมดในระหว่างการพัฒนาระบบ อยู่ในระดับสูง, แนวทางการแปลงข้อมูลจะเป็นดังนี้: •พัฒนากลยุทธ์การแปลง •สร้างแผนการแปลงข้อมูลและขั้นตอนการปฏิบัติ •แผนที่ข้อมูลระบบเดิมหลักในปัจจุบันความต้องการของเอสเอพี •ล้างข้อมูลประสานงาน •ให้แน่ใจว่าระบบเดิมโปรแกรมสารสกัดมีการจัดทำข้อกำหนด •ดำเนินการแปลงข้อมูล (ใช้โปรแกรม SAP มาตรฐานและเครื่องมือ) รวมทั้งการทดสอบหน่วยการทดสอบการรวมก่อนที่จะไปอยู่ในการโหลดข้อมูล การแปลงข้อมูลเป็นลักษณะที่สำคัญของการดำเนินงานของ SAP ทีมงานที่แยกต่างหากจะต้องในโครงการสำหรับเก็บรวบรวมข้อมูลและการทำความสะอาด ตรงตามความต้องการและทักษะที่จะทำงานออกมาในโครงการ คอมพ์จะให้โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นและประชาชนในการเก็บรวบรวมและตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลที่จะถูกโหลดเข้าสู่ระบบก่อนที่จะมีการปรับเปลี่ยนระบบ ไอบีเอ็มจะใช้บทบาทที่ปรึกษาในการออกกำลังกายการแปลงข้อมูล ทรัพยากรคอมพ์คุ้นเคยกับระบบเดิมโครงสร้างข้อมูลจะต้องเตรียมความพร้อมขั้นตอนการสกัดข้อมูลที่ต้องการ ไอบีเอ็มจะให้รูปแบบที่จำเป็นให้กับทีมงานคอมพ์และให้เวลาเพียงพอที่จะทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และทันเวลาสำหรับอำนวยความสะดวกในการโยกย้ายข้อมูล ผู้ประสานงานการแปลงไอบีเอ็มจะกำหนดกลยุทธ์การแปลงข้อมูลและให้ข้อมูลการจัดการผู้เชี่ยวชาญด้าน SAP การป้อนข้อมูลและคำแนะนำการสนับสนุนทรัพยากรคอมพ์ที่ได้รับมอบหมายให้กับทีมงานการแปลงข้อมูล คอมพ์จะมีความเป็นเจ้าของข้อมูลและเป็นผู้รับผิดชอบในการรวบรวมข้อมูลและตรวจสอบข้อมูลที่ตามมาภายในระยะเวลาที่ระบุไว้ในโครงการ การแปลงข้อมูลจะดำเนินการโดยใช้มาตรฐาน SAP เครื่องมือในการแปลงข้อมูล มันจะสันนิษฐานว่าจะมีน้อยมากหรือไม่มีความจำเป็นสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการแปลงข้อมูลที่กำหนดเอง ต่อไปนี้เป็นส่วนที่กว้างของความรับผิดชอบสำหรับความพยายามแปลงข้อมูลในการดำเนินการ: รับผิดชอบกิจกรรม ความหมายของกลยุทธ์การแปลงข้อมูลและวิธีการของไอบีเอ็ม บัตรประจำตัวของวัตถุและรูปแบบการแปลงข้อมูลสำหรับ SAP ไอบีเอ็ม ระบบมรดกโยกย้ายโปรแกรม Workbench ไอบีเอ็ม แมปข้อมูลของระบบเดิมปัจจุบัน SAP เพื่อต้องการคอมพ์ของไอบีเอ็ม การเก็บรวบรวมข้อมูลและการจัดรูปแบบตามรูปแบบเอสเอพีคอมพ์ การเข้ามาของข้อมูลที่หายไปและการตรวจสอบข้อมูลก่อนที่จะอัปโหลดคอมพ์ อัปโหลดข้อมูลลงใน SAP ไอบีเอ็มคอมพ์ โพสต์การตรวจสอบข้อมูลอัพโหลด / signoff คอมพ์ ขอบเขตการแปลงข้อมูลโดย IBM จะไม่รวมถึงต่อไปนี้ •คู่มือการใช้งานการเก็บรวบรวมข้อมูลการตรวจสอบข้อมูลและความเป็นเจ้าของของข้อมูล •การพัฒนาใด ๆ สำหรับการแปลงข้อมูลในตารางที่กำหนดเองหรือระบบเดิม •ทำความสะอาดผิวหน้าของข้อมูลเพื่อให้เหมาะกับรูปแบบของ SAP แต่แม่แบบสำหรับการเก็บรวบรวมข้อมูลตามที่ระบบ SAP จะได้รับโดย IBM •การเก็บ / การสกัดข้อมูลจากระบบแหล่งที่มา ขอบเขตข้อมูลรายละเอียดการแปลงจะทำงานออกมาในระหว่างขั้นตอนการพิมพ์สีฟ้าธุรกิจทั่วโลกโดย IBM ขึ้นอยู่กับปริมาณของข้อมูลที่จะอัปโหลดการตัดสินใจจะต้องดำเนินการโดยผู้จัดการการแปลงข้อมูลให้เป็นไปตามวิธีการอัปโหลดที่ดีที่สุด ในบางกรณีที่มีข้อมูลน้อย 50 บันทึกนี้อาจหมายความว่าข้อมูลจะถูกป้อนด้วยตนเองลงใน SAP ทรัพยากรคอมพ์ ขอบเขตของการแปลงข้อมูลจะถูก จำกัด ให้ข้อกำหนดการทำความสะอาดและการแปลงข้อมูลหลักเปิดยอดคงเหลือและรายการที่เปิด ไม่มีข้อมูลการทำธุรกรรมทางประวัติศาสตร์จะถูกโอนไปยังระบบอยู่ ไปโพสต์สดการสนับสนุนการดำเนินงาน โครงการนี​​้จะไปอาศัยอยู่ในขั้นตอนต่อไปนี้: ขั้นตอนที่ 1 : การดำเนินงานของโมดูลทั้งหมดอยู่ในขอบเขตยกเว้น BW BPC นำร่องไปมีชีวิตอยู่เพื่อหน่วยงานดังต่อไปนี้ o 10 หน่วยงานตามกฎหมายหลัก มันเป็นสิ่งสำคัญที่ชุมชนของผู้ใช้ยอมรับระบบใหม่ เราเชื่อมั่นในวิธีการฝึกการฝึกอบรมผู้ฝึกสอนที่จะสิ้นสุดของผู้ใช้ ที่ปรึกษาของเราช่วยให้การฝึกอบรมของคุณให้แน่ใจว่าชุมชนของผู้ใช้ที่เตรียมไว้สำหรับระบบใหม่ ในขณะที่เราเปลี่ยนระบบใหม่ให้คุณความสัมพันธ์ของเราไม่ได้จบ เราพร้อมที่จะช่วยให้คุณได้ตลอดเวลา เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจการแก้ปัญหาใหม่ของคุณสำเร็จผลที่จะออกเพื่อให้บรรลุ ความสามารถของเรารวมถึง: เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถของเราติดต่อกลุ่ม Aster การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการสื่อสารการวางแผนที่ดี รากฐานที่มั่นคงก่อตั้งขึ้นโดยการรวบรวมความต้องการการออกแบบวิธีการแก้ปัญหาการวางแผนโครงการที่ครอบคลุมและการติดตั้งโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคและการติดตั้ง วิธีการถ่ายทอดความรู้ของเรามั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จในระยะยาวสำหรับลูกค้าของเรา ก่อนที่เราจะได้เริ่มต้นการดำเนินการตรวจสอบและเราประเมินกระบวนการทางธุรกิจของคุณในการพัฒนาโซลูชั่นที่เฉพาะเจาะจงกับเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ ตลอดโครงการกลุ่ม Aster ให้เว็บพอร์ทัลที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่ทีมงานของโครงการและความร่วมมือ เราไม่เพียงสร้างโปรแกรมประยุกต์สำหรับคุณ เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์แล้วลูกค้าของเรารู้วิธีการใช้และจัดการแก้ปัญหาของตัวเองเพราะพวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันตลอดโครงการ นี้จะช่วยให้ความพยายามร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมที่ใช้อย่างสมบูรณ์แบบพอเพียง หลังจากที่เราเปลี่ยนระบบใหม่ให้กับคุณเรายืนพร้อมที่จะช่วยในเวลาใดก็ได้ กลุ่ม Aster มีความมุ่งมั่นในการสร้างความสำเร็จสำหรับลูกค้าของเราโดยมั่นใจการแก้ปัญหาผลสำเร็จของลูกค้าของเราที่กำหนดไว้เพื่อให้บรรลุ เครื่องมือการดำเนิน Aster แม่แบบปฏิบัติที่ดีที่สุด แผนโครงการที่พัฒนามาจากการสร้างประสบการณ์การใช้งานมากกว่า 500 BPC การบริหารจัดการโครงการร่วม การถ่ายทอดความรู้ การดำเนินงานโครงการกล่องเครื่องมือ: รายงานตัวอย่างใส่แม่บททดสอบ คู่มือขั้นตอน การฝึกอบรมผู้ใช้ปลายทาง บนเว็บพอร์ทัลโครงการ ในฐานะที่เป็นการวางแผนธุรกิจในปัจจุบันและ SAP รวม (SAP BPC) ผู้ใช้ที่คุณต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาการลงทุนของคุณ การอัพเกรดจะช่วยลดเวลาการประมวลผลเพิ่มความปลอดภัยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและให้คุณสามารถควบคุมได้มากขึ้นด้วยการไหลของกระบวนการทางธุรกิจ (BPF) เทคโนโลยี วิธีการอัพเกรดการพิสูจน์แล้วของเรารวมวิธีการที่มุ่งเน้นกระบวนการให้ความสำคัญกับการดำเนินการส่งผลให้ในเวลาที่เร็วกว่าการใช้งาน และเราเข้าใจการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงให้มูลค่าเกินกว่าโปรแกรมซอฟต์แวร์ กลุ่ม Aster สามารถช่วยให้คุณเพิ่มการแก้ปัญหาการปรับรุ่นของคุณด้วยวิธีการแบบองค์รวมของเรากำหนดเฉพาะกับเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ สำหรับการประเมินการปรับรุ่นของคุณและพิมพ์เขียวกลุ่ม Aster จะวิเคราะห์การแก้ปัญหาของคุณในปัจจุบัน SAP BPC และส่งแผนรายละเอียดคำแนะนำเอกสารสำหรับการใช้ประโยชน์ปรับรุ่นของคุณ ทีมกลุ่ม Aster ของที่ปรึกษาการฝึกอบรมที่มีคุณภาพการเรียนการสอนให้ครบวงจรที่เน้นการปฏิบัติที่ดีที่สุดและประสบการณ์ที่เราได้รับจากกว่า 500 ประสบความสำเร็จ SAP BPC โครงการ แพคเกจการฝึกอบรมครูผู้สอนที่ใช้ของเราจะช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจของคุณที่จะเข้าใจวิธีการแก้ปัญหา BPC ของคุณและเพิ่มความคุ้มค่าของการลงทุนของคุณ เราได้ออกแบบสามการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของคุณ: BPC บทนำ, การฝึกอบรมผู้ดูแลผู้เขียนรายงาน กลุ่ม Aster ของ BPC บริการระยะไกลการเสนอขายที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ลูกค้าของ SAP BPC ที่มีความต้องการของพวกเขาบริหาร BPC ไม่ว่าคุณจะต้องการความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาเป็นปัญหาเดียวหรือผู้ดูแลระบบการแก้ปัญหาช่องว่างหยุดจนกว่าคุณจะจ้างภายในการสนับสนุนหลังการดำเนินงานของเราเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับในปริมาณที่เหมาะสมของความช่วยเหลือเมื่อคุณต้องการมัน กลุ่ม Aster ให้ SAP ระดับ 1 และ 2 ความช่วยเหลือสนับสนุนโต๊ะให้กับลูกค้าจำนวนมากในปัจจุบัน เรารู้วิธีการสร้างข้อความที่สนับสนุน SAP และวิธีการปัญหาในการถ่ายภาพข้อความผิดพลาด BPC ของคุณ นอกจากจะช่วยให้การแก้ไขปัญหาที่สำคัญเราสามารถช่วยให้คุณพัฒนาหรือปรับแต่งรายงานและแม่แบบการป้อนข้อมูลการกำหนดค่าการทำงานใหม่และ / หรือการให้คำแนะนำและทิศทางในการปฏิบัติที่ดีที่สุด BPC ลูกค้าบริการระยะไกลของเรามีความมั่นใจในการรู้ว่าปัญหาที่เกินขอบเขตของโต๊ะช่วยของเราสามารถได้รับการแก้ไขโดย Aster ที่ปรึกษา BPC อาวุโส ในฐานะที่เป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำ BPC ให้คำปรึกษากลุ่ม บริษัท แอสเตอร์ได้ทำงานร่วมกับ BPC มานานกว่าเจ็ดปีการสร้างกว่า 400 การใช้งาน BPC ประสบการณ์นี้ได้ช่วยให้เราสามารถพัฒนาฐานความรู้ BPC และห้องสมุดของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการป้อนข้อมูลแม่และรายงาน ทีมบริการระยะไกลของเรามีการเข้าถึงฐานความรู้ที่กว้างขวางและห้องสมุดซึ่งเป็นข้อมูลเดียวกันสถาปนิกออกแบบของเราที่ปรึกษาการประยุกต์ใช้และผู้จัดการโครงการใช้สำหรับโครงการที่ดำเนินการของพวกเขา กลุ่มแอสเตอร์ได้รับการเรียกตัวไป "ช่วย" หลาย บริษัท ที่กำลังเผชิญกับความท้าทายในระหว่างขั้นตอนการดำเนิน BPC ในสถานการณ์เหล่านี้พวกเขามีประสบการณ์การดำเนินงาน BPC ล้มเหลวเนื่องจากยอมรับของผู้ใช้ต่ำประสิทธิภาพของโปรแกรมที่ไม่ดีหรือมาตรฐาน BPC ปฏิบัติที่ดีที่สุดไม่ได้ถูกนำมาใช้ เราทำงานร่วมกับลูกค้าในการระบุพื้นที่ที่ต้องแก้ไขและแสดงให้พวกเขาว่าพวกเขาสามารถบรรลุค่าขึ้นจากการแก้ปัญหาการก้าวไปข้างหน้า ไม่ดำเนินการ BPC คุณจำเป็นต้องช่วย? ติดต่อกลุ่มแอสเตอร์ในวันนี้ ไม่พบหน้านี้ ขออภัยหน้าเว็บที่คุณกำลังพยายามที่จะเข้าถึงไม่มีอยู่ คุณอาจต้องการที่จะลองค้นหาหรือเรียกดูเว็บไซต์ที่จะพบหน้าเว็บที่คุณกำลังมองหา (400 ข้อผิดพลาด) คุณทำอะไรได้บ้าง? ตรวจสอบ URL ในแถบที่อยู่ของเบราเซอร์และให้แน่ใจว่ามันจะถูกป้อนอย่างถูกต้อง ใช้คุณลักษณะการค้นหาของเรา (ในส่วนขวามือด้านบน) เพื่อหา URL ที่ถูกต้องสำหรับหน้าหรือเอกสารที่คุณกำลังพยายามที่จะเข้าถึง หากทั้งหมดอื่นล้มเหลว: กรุณาใช้หน้าจอของหน้านี้ (ปกติฟังก์ชั่น + Print Screen) หรือคัดลอก URL จากแถบที่อยู่ของเบราเซอร์พร้อมกับข้อความของข้อผิดพลาดและส่งอีเมลไปยัง sapnetworksap โปรดระบุ ID ผู้ใช้ในการติดต่อทั้งหมด เคล็ดลับเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จของ SAP เปิดตัวโซลูชั่นการจัดการ ไม่ว่าคุณจะประเมินผลการดำเนินการเริ่มต้นหรือขยายการใช้งานของผู้จัดการเอสเอพีโซลูชั่นสำหรับเอกสารการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจและการวางแผนโครงการสิ่งที่เป็นขั้นตอนแรก? ริกอัลเลนของ IBIS เมื่อเร็ว ๆ นี้ร่วมกันคำแนะนำของเขาในการเริ่มต้นและการทบทวนการเปิดตัวโซลูชั่น SAP ผู้จัดการ Q. อะไรเป็นขั้นตอนแรกในการวางแผนสำหรับการดำเนินงานเอสเอพีโซลูชั่นการจัดการและการเปิดตัว? ไม่ว่าคุณจะมีการดำเนินการหรืออัพเกรดผู้จัดการโซลูชั่น SAP, ลำดับแรกของธุรกิจคือการระบุทีมงานหลักด้านไอทีและจากนี้รวมทั้งการสนับสนุนและการส่งมอบโครงการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างขององค์กรไอทีของคุณแต่งหน้าทีมงานหลักอาจแตกต่างกัน อาจจะมีไม่กี่คนที่เข้าใจส่วนประกอบเช่นการบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการบริการการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจเป็นต้นอย่างไรก็ตามจำนวนมากของผู้มีส่วนได้เสียต้องเข้าใจมูลค่าที่แท้จริงและประโยชน์ของการจัดการโซลูชั่นและมักจะไม่เคยได้รับการใช้ร่วมกันหรือ เข้าใจโดยชุดที่กว้างขึ้นของผู้มีส่วนได้เสีย การดำเนินงานเช่นเดียวกับสมาชิกทำงานควรมีส่วนร่วมและถ้าแยกทีมงานประกันคุณภาพที่ใช้แล้วมีส่วนร่วมจากกลุ่มที่เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน นอกจากนี้ให้กับทีมงานเกณฑ์สมาชิกที่สำคัญจากทุกแง่มุมของทีมงานของ SAP ที่ควรจะเป็นตัวแทนรวมถึง: การรักษาความปลอดภัย นักวิเคราะห์การทำงาน / Configurator นักวิเคราะห์ทางเทคนิค / พัฒนา การประกันคุณภาพ / ทดสอบ ผู้จัดการโครงการ การสนับสนุนการผลิต Q. อะไรเป็นขั้นตอนมองข้ามมากที่สุดครั้งหนึ่งเคยเป็นสมาชิกในทีมที่สำคัญได้รับในสถานที่? ไม่ประมาทค่าของการฝึกอบรมและการศึกษาเช่นเดียวกับการพัฒนาของลูกค้าเฉพาะแผนงานระดับสูงและกลยุทธ์สำหรับการเปิดตัว ทีมงานหลักนี้ควรได้รับการศึกษาในองค์ประกอบที่สำคัญของแพลตฟอร์มผู้จัดการโซลูชั่น SAP, รวมทั้งความเข้าใจพื้นฐานของ ALM และ & ldquo; Run SAP เช่นเดียวกับโรงงาน & rdquo; กระบวนการ ความเข้าใจที่มากขึ้นในเชิงลึกของข้อกำหนดทางเทคนิคเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ข้อมูลในการตัดสินใจที่สามารถทำ ทีมจะต้องมีอำนาจในการกำหนดมาตรฐานและวิธีการที่จะนำไปใช้ในการสร้างเนื้อหาภายในกรอบของผู้จัดการโซลูชั่นและเข้าใจในสิ่งที่ผู้จัดการโซลูชั่นหมายถึงเฉพาะสำหรับธุรกิจของพวกเขาและองค์กร - กลยุทธ์การสรุปจากเอกสารการกำหนดกลยุทธ์ในการใช้ประโยชน์จากโครงการ (การดำเนินงานแม่แบบการบำรุงรักษา), การแก้ปัญหาการจัดการการเปลี่ยนแปลง (เสน่ห์) และการจัดการเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น (Help Desk) เรามักจะมี 3 วันหรือมากกว่าของมือในการออกกำลังกายและการเตรียมการของระบบและยังจะช่วยให้การอำนวยความสะดวกการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อช่วยให้ทีมสร้างกรณีธุรกิจของพวกเขาสำหรับการใช้แพลตฟอร์ม Q. อะไรงานแรกควรจะเป็นสำหรับผู้จัดการโซลูชั่น SAP ทีมงานดำเนินการ? นอกจากนี้ยังมีการดำเนินการทางด้านเทคนิคและการตั้งค่าระบบและการเชื่อมต่อการสร้างพิมพ์เขียวกระบวนการทางธุรกิจ (BPR) สำหรับองค์กรมักจะเป็นงานแรก คุณลาดเทจัดการหรือควบคุมสิ่งที่คุณไม่รู้หรือสิ่งที่คุณ havent เอกสาร ส่วนใหญ่ของการทำงานในตัวจัดการโซลูชั่นโครงสร้างต้องใช้กระบวนการทางธุรกิจที่มั่นคงในการที่จะสร้างขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ความสามารถของตน องค์ประกอบพื้นฐานของการจัดการโซลูชั่นเป็น & ldquo; พิมพ์เขียวเสร็จสิ้นกระบวนการทางธุรกิจ & rdquo. Q. อะไรระยะเวลา - และสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรที่มี - ที่จะเสร็จสมบูรณ์พิมพ์เขียวกระบวนการทางธุรกิจหรือไม่ ที่ใช้ในการจะเป็นงานที่ใช้เวลานาน แต่ไม่ได้อีกต่อไป! 7.1 การเปิดตัวของผู้จัดการโซลูชั่นเปิดตัวความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่าง SAP AG และ IBIS ศ Thome AG (IBIS) ในการส่งมอบวิธีการอัตโนมัติเพื่อสร้างพิมพ์เขียวกระบวนการทางธุรกิจ - ย้อนกลับขั้นตอนกระบวนการทางธุรกิจ (RBPD) - อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความคล่องตัวในกระบวนการ ด้วยการเปิดตัวใหม่นี้ IBIS มีเนื้อหาทางธุรกิจสำหรับเอกสารโซลูชั่นผู้ช่วย (SDA) เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมการใช้งานการทำงานของระบบ SAP ERP ตามไม่เพียง แต่การประมวลผลการทำธุรกรรม แต่ยังคำสั่ง SQL ที่ใช้การวิเคราะห์อัจฉริยะของการปรับแต่งต้นแบบ และสถิติข้อมูลการทำธุรกรรมในการกำหนดพิมพ์เขียวธุรกิจ ผลลัพธ์ที่ได้คือเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงที่จะกลับมาใช้ธุรกิจวิศวกรโครงสร้างกระบวนการในการจัดเก็บเอกสารโครงการและการแก้ปัญหาซึ่งสามารถนำมาใช้อย่างต่อเนื่อง มีบางอย่างที่พยายามด้วยตนเองจำเ​​ป็นต้องมี แต่ผู้จัดการโซลูชั่นและ IBIS ให้เนื้อหารายละเอียดและเครื่องมือที่จะช่วยเร่งการปรับแต่งของพิมพ์เขียวกระบวนการทางธุรกิจ Q. ที่อยู่วิธีการใหม่นี้ไม่อัตโนมัติวิธีการและเอกสารในองค์กรของโปรแกรมการปรับแต่งและการทำธุรกรรม? จะเป็นการดีที่ฟังก์ชั่นมาตรฐานจะตอบสนองความต้องการสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ แต่เมื่อกระบวนการมาตรฐานได้รับการพิมพ์เขียวโครงสร้างในธุรกิจของคุณคุณย่อมต้องเพิ่มเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าของคุณ สินค้าคงคลังของกระบวนการเฉพาะลูกค้าที่ผ่านมาขั้นตอนการตั้งค่าที่กำหนดเองวัตถุพัฒนาที่กำหนดเอง (ทำธุรกรรมโปรแกรมฟอร์มรายงานการปรับปรุงและวัตถุเวิร์กโฟลว์) มักจะเป็นล้าสมัยและยากที่จะผลิต เวลาทรัพยากรและความพยายามที่จะสร้างสินค้าคงคลังนี้ด้วยตนเองสามารถที่เข้มข้นซึ่งเป็นเหตุผลที่เราพัฒนาวิธีการแก้ปัญหา (RBE พลัส) และการบริการเพื่อสร้างสินค้าคงคลังนี้ - โดยอัตโนมัติและมีเวลามากน้อยและทรัพยากรน้อยลง บริการของเรากำหนดการทำธุรกรรมที่กำหนดเองและสินค้าคงคลังโปรแกรมกระบวนการทางธุรกิจที่เหมาะสมในโครงสร้างพิมพ์เขียวของคุณ จากนั้นเราจะได้ร่วมงานกับทีมงานที่ทำงานเพื่อพัฒนารูปแบบสินค้าคงคลังที่กำหนดเองลงใน SAP โครงสร้างมาตรฐาน Q. อะไรคือสิ่งที่ขั้นตอนต่อไปสำหรับผู้ที่ได้ดำเนินการแล้วการทำงานของผู้จัดการโซลูชั่น SAP พื้นฐานบางอย่าง? ทั้งหมดเกี่ยวกับการมองที่กว้างขึ้นที่ค่าของฟังก์ชั่นการจัดตำแหน่งผู้จัดการโซลูชั่นและเนื้อหาที่มีวิธีการที่มีอยู่ภายใน เช่นเดียวกับซอฟต์แวร์มาตรฐานใด ๆ องค์กรต้องมีการตรวจสอบว่าพวกเขาจะปรับตัวเข้ากับวิธีการมาตรฐานหรือไม่ว่าจะเป็นซอฟแวร์จะต้องมีการกำหนดค่า การตั้งค่ากลยุทธ์ที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นเป็นกุญแจสำคัญ สิ่งสำคัญที่สุดคือแม้ว่าหลายองค์กรก็ havent สำรวจคุณค่าของการจัดการโซลูชั่นการดำเนินงานที่เป็นแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์สำหรับการจัดการการใช้งานวงจร ทำความเข้าใจวิธีการจัดการโซลูชั่น SAP สามารถนำเสนอแหล่งเดียวของข้อมูลเกี่ยวกับ SAP ที่เป็นขั้นตอนที่สามารถลดความซับซ้อนของการใช้งานและการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจไดรฟ์ที่ดีในอนาคต