วิธีการออกแบบ และการ ใช้ กลยุทธ์การ บริหารทรัพยากรบุคคล

วิธีการออกแบบและการใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 9 มิถุนายน 2014 | มาร์ติน | ความคิดเห็นที่ 2 วินาศภัยไปรอบ ๆ ห้องพัก บริษัท อาจก่อให้เกิดการเปิดเผยที่น่าตกใจ: บริษัท ของคุณมีการเจริญเติบโต มีสัญญาณ - ขายขึ้นจำนวนของลูกค้าที่มีเพิ่มขึ้นและคุณได้มีการจ้างให้เป็นพิเศษในการจัดการกับทุกงานที่คุณได้รับการทำ ถ้าคุณไม่ระวัง บริษัท ก็จะกระโดดลงมาจาก "เล็ก" เป็น "กลาง" ขนาดและคุณจะกดยากที่จะหาจุดที่จอดรถที่ดีในตอนเช้า ก่อนที่คุณจะตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นคุณจะต้องเป็นคนที่ทำงานเต็มเวลาเพียงเพื่อจัดการกับปัญหาพนักงานที่เกิดขึ้น ดูเหมือนง่ายพอที่จะ 'เล่นโดยหู' และเพียงแค่มอบหมายให้บุคคลหนึ่งงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ ความต้องการ แต่น่าเสียดายที่แม้ว่าวิธีการที่อาจทำงานได้ในระยะสั้นก็จะกลับมาหลอกหลอนคุณในอนาคตเป็น บริษัท ของคุณยังคงเติบโต เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการการเจริญเติบโตและความสำเร็จของพนักงานของ บริษัท ของคุณต้องการคุณจะต้องออกแบบและใช้กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ การสร้างกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลก่อนที่จะจำเป็นต้องใช้เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ของคุณยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้อย่างราบรื่น อะไรคือสิ่งที่วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงาน? pixabay | PublicDomainPictures ในบทความนี้เรามองไปที่ 1) วิธีการกำหนดวิสัยทัศน์ของ บริษัท 2) การสร้างบทบาทแผนกทรัพยากรบุคคลที่ 3) การพัฒนาภาพรวมของ บริษัท ที่ 4) การตรวจสอบความต้องการของ บริษัท 5) การประเมินกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล, 6) ดำเนินการตามแผนและ 7) การวัดความสำเร็จ DEFINE วิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ เพื่อเริ่มต้นกับการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่เป็นรูปธรรมให้กับ บริษัท บางทีคุณอาจจะได้จัดตั้งขึ้นแล้วพันธกิจของ บริษัท หรือคุณมีความคิดทั่วไปของทิศทางที่ บริษัท จะไป มันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่จะมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนให้กับ บริษัท รู้ที่ บริษัท จะมุ่งหน้าไปที่จะให้คำแนะนำถึงวิธีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถช่วย บริษัท ในการเข้าถึงเป้าหมายของตน การสื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นไปยังแผนกทรัพยากรมนุษย์จะช่วยให้วิธีการที่เป็นรูปธรรมว่ากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถใช้ โดยการแข็งตัวของ บริษัท สั้นและระยะยาวเป้าหมายระยะที่กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถปรับแต่งให้ดีที่สุดช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น แผนกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท ควรบังคับทิศทางของกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล มันควรจะเป็นของเหลวอยู่บนพื้นฐานของความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปของ บริษัท แต่ผู้กำกับและมักจะทำงานไปสู่​​เป้าหมายของ บริษัท ฯ ต้องการตัวอย่าง? หากองค์กรมีความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นหนึ่งในเป้าหมายที่สำคัญของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลควรส่งเสริมที่ผ่านกระบวนการจ้างงาน ถ้าพวกเขาจะเริ่มต้นเทคโนโลยีที่เห็นคุณค่าของความรับผิดชอบต่อสังคมกระบวนการจ้างงานของพวกเขาจะโดดเด่นแตกต่างจากกระบวนการร้านอาหารเพื่อสุขภาพของ บริษัท เทคโนโลยีอาจต้องการโปรแกรมเมอร์ที่ส่วนตัวโอบกอดความรับผิดชอบต่อสังคม แต่อาจจะต้องไม่กี่ตอบสนองความต้องการของพวกเขาในปัจจุบันการเขียนโปรแกรม ร้านอาหารเพื่อสุขภาพอาจจะใส่เกียร์สำหรับฤดูว่างเมื่อผู้คนมีแนวโน้มที่จะหันไปอาศัยมีสุขภาพดีเช่นที่จุดเริ่มต้นของปีใหม่และต้องโหลลูกจ้างชั่วคราว ไม่เพียง แต่ทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ / บริการ แต่วิสัยทัศน์ของพวกเขาโดยรวมจะให้แน่ใจว่ากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลส่งเสริมวิสัยทัศน์ของ บริษัท จัดตั้งบทบาทฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ หลังจากที่วิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่ได้รับการระบุไว้อย่างชัดเจนและมีการสื่อสารขั้นตอนต่อไปในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพคือการสร้างบทบาทของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เมื่อมีการออกแบบกลยุทธ์ในการแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีความเข้าใจงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญ แผนกทรัพยากรบุคคลจะจัดการการจ้างงาน / การตัดสินใจยิง? พวกเขาจะพัฒนาสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่มีศักยภาพที่จะถูกสัมภาษณ์โดยผู้บริหารของ บริษัท หรือไม่ ใครจะเป็นผู้บริหารจัดการความกังวลเงินเดือนและผลประโยชน์? นี้เป็นพื้นที่ที่จะมีการเอาท์ซอร์สให้กับ บริษัท เงินเดือนหรือจะได้รับการจัดการในบ้านอยู่แล้ว? แผนคอนกรีตสำหรับการจัดการปัญหาของพนักงานเหล่านี้จะขจัดความสับสนในภายหลัง กลยุทธ์ HR มันคืออะไร? ทำไมเราต้องหรือไม่ การพัฒนาภาพรวมของ บริษัท เมื่อบทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีการระบุไว้อย่างชัดเจนการประเมิน บริษัท ที่จะต้องเสร็จสิ้น ผลการวางแผนการทำงานโดยรวมจะมีการจัดตั้งให้เป็นภาพของและที่ บริษัท ปัจจุบันมีการให้ความหมายของการบรรลุถึงเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขาขณะที่การเพิ่มทรัพยากรมนุษย์ การสร้างกลยุทธ์ที่จะทำงานจะต้องมีการตอบรับจากคนในทุกระดับขององค์กร การหารือกับหน่วยงานทางการเงินและผู้บริหารของ บริษัท สามารถกำหนดความต้องการของพนักงานของ บริษัท และให้แน่ใจว่าเป็นจำนวนที่เพียงพอของคนที่ได้รับการว่าจ้างตามความจำเป็น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรจะได้พบกับพนักงานที่สำคัญในทุกหน่วยงานในการรวบรวมลักษณะของพนักงานที่ดีที่สุดในแต่ละตำแหน่ง คุณสมบัติเหล่านั้นจะสามารถใช้เพื่อเป็นแนวทางในการสรรหาบุคลากรเพื่อให้พนักงานเข้ามามีทักษะและทัศนคติที่คล้ายกัน ที่มีข้อความบางครั้ง 'แรงงานวางแผน' กระบวนการในการระบุความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ที่จะช่วยให้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลกรอบในการตัดสินใจเกี่ยวกับทุนมนุษย์ที่จำเป็น มันยอดกังวลงบประมาณที่มีจำนวนของแรงงานที่มีทักษะที่จำเป็นและควรจะเป็นส่วนต่อเนื่องของการใช้ทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์ที่ นอกจากนี้ยังมีแผนในสถานที่ทำงานรวมควรจะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรางวัลกลยุทธ์ที่ธุรกิจจะนำเสนอ การกำหนดโครงสร้างของค่าตอบแทนทั้งรางวัลและอนุญาตให้มีการรักษามาตรฐานการทำงานของพนักงานใน บริษัท และช่วยขจัดความไม่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท สามารถเพิ่มงบประมาณเงินเดือนของพวกเขา ตรวจสอบความต้องการของ บริษัท ต่อจากนั้นขั้นตอนต่อไปในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพคือการเริ่มต้นการแสวงหาทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็น ส่วนนี้ของกลยุทธ์รวมถึงไม่เพียง แต่การจ้างแรงงานที่มีความสามารถ แต่การกำหนดวิธีการดึงดูดแรงงานว่า จะเข้าร่วมงานที่เป็นธรรมเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพ? ไม่วางโฆษณาสร้างประเภทของกำลังแรงงานที่มีทักษะที่คุณต้องการ? นี้จำเป็นต้องมีการประเมินผลของประชากรของกำลังแรงงานที่มีอยู่ที่ Aging แรงงานเผชิญราชการพนักงานค่าจ้างที่สูงขึ้นโดยทั่วไปและความจำเป็นในการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการใหม่ รวมถึงแผนการที่จะลดช่องว่างระหว่างทักษะในปัจจุบันและความต้องการในอนาคตจะช่วยให้กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จ ในฐานะที่เป็นพนักงานเก่าถึงเกษียณอายุ บริษัท จะสูญเสียมูลค่าทรัพยากรที่มีทักษะและความรู้ กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลจะต้องมีกระบวนการที่จะอนุญาตให้มีการถ่ายทอดความรู้ระหว่างพนักงาน นอกจากนี้กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลต้องมีพื้นที่ที่ให้เปรียบในการแข่งขันในตลาดงานและหาวิธีที่จะเพิ่มความได้เปรียบที่ ระบุจุดอ่อนในหมู่พนักงาน บริษัท รวมทั้งให้กรอบและระยะเวลาสำหรับการแก้ไขในพื้นที่ที่ยังเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล จะฝึกอบรมให้ บริษัท ของคุณได้ตามต้องการหรืออนุญาตให้มีการถ่ายโอนฝ่ายที่จะหาตำแหน่งที่เหมาะสมมากขึ้นถ้าพนักงานไม่สามารถปฏิบัติงานของพวกเขาอย่างเพียงพอ? เป็นระยะเวลาที่สิ่งที่พนักงานจะต้องด้วยตนเองที่ถูกต้องกังวลใด ๆ เกี่ยวกับการปฏิบัติงาน? ในฐานะที่เป็นแผนโดยรวมโผล่ออกกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลอาจครอบคลุมการใช้งานของเทคโนโลยีใหม่และการดำเนินธุรกิจเช่นการวางแผนการทำงานจากที่บ้านเข้าถึงระยะไกลและพื้นที่ทำงานเสมือน กำกับดูแลและการจัดการที่เหมาะสมของการเพิ่มเหล่านี้ไปยังกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลไม่เปลี่ยนเป้าหมายโดยรวมและทิศทางของ บริษัท ; พวกเขาเพียงแค่เพิ่มแง่มุมใหม่ในการรับผิดชอบของแผนทรัพยากรบุคคล ประเมินกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลจะถูกใส่ลงไปในสถานที่ที่มีความต้องการที่จะประเมินผลของกระบวนการที่ใช้ การออกแบบที่สอดคล้องกันและการปรับเปลี่ยนจะช่วยให้พนักงานของ บริษัท ฯ ให้เป็นไปตามนโยบายและขั้นตอนของการแผนกทรัพยากรบุคคลในขณะที่การออกกำลังกายยังคงคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม การออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่จะเป็นประโยชน์ต่อกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ การใช้เครื่องมือการตรวจวัดในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมีความจำเป็นที่จะช่วยให้รูปร่างแผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ฯ การประเมินเหล่านี้อาจจะทำในรูปแบบของการประเมินผล 360 ที่ความคิดเห็นการพัฒนาอาชีพ, ความคิดเห็นประสิทธิภาพหรือรูปแบบอื่น ๆ ผลที่ได้จากการประเมินผลการทำงานของพนักงานสามารถช่วยปรับกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายของ บริษัท ติดตั้งเอกสารการฝึกอบรมใหม่ในการสื่อสารความรับผิดชอบในงานและเป้าหมายเช่นเดียวกับการให้ข้อบ่งชี้ของสภาพภูมิอากาศโดยรวมของสถ​​านที่ทำงาน ดำเนินการตามแผน เมื่อกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลได้รับการพัฒนาแผนจะต้องดำเนินการ บ่อยครั้งที่ บริษัท ใช้เวลาและเงินในการพัฒนาแผนการที่จะยื่นในลิ้นชักและไม่เคยนำมาใช้ โดยการสร้างกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ทำงานธุรกิจสามารถหลีกเลี่ยงอันตรายนี้และพัฒนาแผนการที่จะช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาดีขึ้น กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในขณะที่เป็นแรงผลักดันของ บริษัท ที่จะต้องมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของ บริษัท การใช้กลยุทธ์ใหม่อาจสร้างความสับสนและน่าเบื่อหน่าย ผู้บริหารของ บริษัท อาจจะไม่เต็มใจที่จะ 'หินเรือด้วยวิธีการใหม่ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ มันควรจะสังเกตอย่างไรว่าเป็นผู้นำของ บริษัท ที่ตั้งค่าเสียงสำหรับวิธีการที่พนักงานตอบสนองต่อระบบใหม่ หากผู้บริหาร บริษัท โอบกอดแผนใหม่และแสดงให้เห็นถึงความตั้งใจที่จะใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ก็จะมากขึ้นกว่าที่มีแนวโน้มว่าส่วนที่เหลือของ บริษัท จะปฏิบัติตามเหมาะสม การดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของกลยุทธ์ที่อาจนำไปใช้โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มคุณลักษณะหนึ่งที่เวลาที่จะอนุญาตให้พนักงานในปัจจุบันที่จะเติบโตคุ้นเคยกับอุดมการณ์ใหม่ นี้อาจจะแสดงให้เห็นในการประเมินผลและการปรับเปลี่ยนแพคเกจค่าตอบแทน แทนที่จะแนะนำค่าจ้างใหม่กระบวนการจ้างงานใหม่และความรับผิดชอบงานใหม่ทั้งหมดในการประชุมเดียวกันก็อาจจะระมัดระวังมากขึ้นในการแนะนำค่าจ้างใหม่หนึ่งสัปดาห์และกระบวนการจ้างงานใหม่ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา วัดความสำเร็จ สำหรับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพนั้นจะต้องสามารถวัดได้ การกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะและสามารถวัดผลได้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่จะทำงานและมันจะเป็นประโยชน์ วัตถุประสงค์เหล่านี้จะต้องให้ข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนของวิธีการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ที่จะมีการวัด เฉพาะเจาะจง หากกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณรวมถึงวัตถุประสงค์ของการตอบสนองความต้องการของการจ้างงานของ บริษัท ก็จะเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบว่าเป้าหมายที่ได้รับการตอบสนอง โดยการเปลี่ยนวัตถุประสงค์การอ่าน 'บรรจุ 5 ตำแหน่งงานว่างที่มีบุคคลที่มีคุณสมบัติที่จะตอบสนองความต้องการของฝ่ายขายของคุณมีการจัดตั้งฐานบรรทัดสำหรับความสำเร็จและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะหาจำนวนความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ทั่วไปไม่ได้ประโยชน์เพราะพวกเขาจะยากที่จะจัดการและประเมินผล 'เพิ่มมาตรการความปลอดภัย' เป็นเป้าหมายที่ถูกต้อง แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะมีคุณสมบัติ ทำเครื่องดับเพลิงใหม่ที่ได้รับการติดตั้งนับ? หากคุณเปลี่ยนแบตเตอรี่ในเครื่องตรวจจับควันที่มีคุณเพิ่มขึ้นมาตรการด้านความปลอดภัย? 'พัฒนาตระหนักถึงความปลอดภัยผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานว่าพนักงานทุกคนจะเสร็จสมบูรณ์โดยการจ้างงานครบรอบวัน' เป็นทั้งที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ ประเมินผลอย่างต่อเนื่อง การประเมินผลอย่างต่อเนื่องของความสำเร็จคือความจำเป็นที่จะใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุม โดยที่ความต้องการปกติสำหรับการประเมินผลนอกจากนี้คุณยังจะต้องพิจารณาความต้องการที่มีศักยภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลง สมมติว่าตัวเลขยอดขายแสดงให้เห็นความจำเป็นในการพนักงานเพิ่มขึ้น แผนกทรัพยากรบุคคลทำให้ความพยายามมากในการจ้างงานโหลคนพิเศษที่จำเป็นและเริ่มการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขา เมื่อ บริษัท เริ่มมีปัญหาในการจ่ายเงินเดือนและมันถูกเปิดเผยว่าตัวเลขยอดขายได้รับการคุยโวกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลจะต้องทำให้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตรวจสอบข้อกำหนดของกฎหมายและกฎระเบียบที่ยังสามารถเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงผ่านการดำเนินการตามกฎหมายใหม่หรือเอกสารที่มีผลต่อธุรกิจ การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างขั้นต่ำอาจส่งผลกระทบต่องบประมาณและความต้องการของพนักงานของ บริษัท ต้องให้ บริษัท ที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม ความขยันหมั่นเพียรเป็นสิ่งจำเป็น การออกแบบและการใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลต้องตอบสนองความขยันและการทำงาน การสร้างวิสัยทัศน์ของ บริษัท ในการพัฒนาบทบาทของแผนกทรัพยากรบุคคลเช่นเดียวกับการสร้างแผนแรงงานให้กับ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการกลยุทธ์ที่ได้รับการออกแบบ ดำเนินการตามแผนผ่านหาพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าคุณสมบัติของงานที่ถูกพบและจากนั้นการประเมินผลความสำเร็จของกลยุทธ์ที่มีทุกองค์ประกอบของการพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสามารถได้รับประโยชน์เป็น บริษัท ที่เติบโต ถูกนำมาใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่สามารถจะร้ายแรงต่อสุขภาพโดยรวมของ บริษัท กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์จะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาเป้าหมายและความคิดริเริ่มของ บริษัท มันสำคัญที่จะรวมถึงพันธกิจของ บริษัท ในการพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล พยายามที่จะพัฒนาอย่างใดอย่างหนึ่งโดยไม่ต้องอื่นสามารถนำไปสู่​​พนักงานที่ไม่พอใจและเข้าใจผิด การสร้างแผนแรงงานโดยไม่มีเป้าหมายที่เหมาะสมหรือวัตถุประสงค์ของ บริษัท แสดงผลแผนแรงงานไร้ความหมายและอ่อนตัวโดยรวมของ บริษัท อย่าอายไปจากการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพเพราะกลัว ศึกษาวิธีการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ใช้โดย บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของคุณ เริ่มต้นด้วยพื้นที่หนึ่งของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณและจากนั้นค่อยๆเพิ่มมากขึ้นเป็น บริษัท ของคุณได้รับการใช้ความคิด กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลจะไม่เพียงแค่ความคิดที่ดีที่พวกเขากำลังรู้สึกธุรกิจที่ดี เรียนรู้เพิ่มเติม: เราขอแนะนำหนังสือบางเล่มสำหรับผู้ที่สนใจในการบริหารทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมเพื่อดำน้ำในพวกเขาที่จะได้รับความรู้เพิ่มเติมในเชิงลึกเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล SHRM มูลนิธิชุดแนวทางการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์